Unternehmen in Umbruchphasen, wenn Fachkräfte in Führungsrollen aufsteigen oder bei Nachfolgeregelungen
Vorgehen:
In einem kompakten Sprint-Format in der Form eines «Ja aber»-Workshops identifizieren wir die kritischen Übergänge. Wir moderieren Rollenklärungen und erstellen individuelle Roadmaps für die betroffenen Personen, um Erwartungen und Kompetenzen abzugleichen.
Wenn die beste Fachkraft plötzlich führt oder Rollen im Team verschwimmen, entstehen Reibungsverluste.
Ergebnis:
Rollensicherheit für die Mitarbeitenden, Vermeidung von Fehlbesetzungen und eine klare Struktur für interne Karrierewege.